近日，东贝集团人力资源部在一楼大培训室举办《全面质量管理与改善提升》中高层培训。来自质量、研发、生产、供应链等系统的100余名中高层管理人员、主管及骨干现场参训，欧宝公司、宿迁公司同步视频连线。压缩机公司总经理助理刘启贵应邀主讲。

       刘启贵结合二十余年质量管理实战经验，围绕“全流程质量管理”和“常用质量工具”两条主线授课。他从APQP产品先期质量策划切入，强调从“事后救火”转向“事前防火”，系统讲解设计变更管理、来料检验与PPAP、MSA测量系统分析、SPC统计过程控制，以及成品售后阶段的驻厂服务和全球化响应机制。同时，他详细介绍了PDCA循环、5WHY分析法、PFMEA、8D报告、QC小组等经典工具，并结合公司产品开发流程、8D实战案例及风险分析实例，阐释工具在日常管理中的落地方法。

      培训中，刘启贵多次重申“事前预防优于事后补救”“数据驱动决策”“闭环管理思维”等理念，指出质量是策划、管理和习惯共同作用的结果，而非仅靠检验或生产。在小组研讨和案例剖析环节，各小组结合业务实际进行交流。

      质量管理重在行动，关乎每个岗位。本次培训所讲授的工具、流程和案例，需回归日常工作场景，转化为可执行、可追踪、可改进的具体措施。通过此次培训，中高层及骨干对全面质量管理的系统认知进一步加深，各公司后续灵活运用质量工具、持续推进改进的路径也更加清晰。